謝昕指出,會(huì)計(jì)科目體系優(yōu)化工作旨在解決當(dāng)前存在的科目設(shè)置不統(tǒng)一、科目級(jí)次不一致、核算維度不合理、無(wú)效科目設(shè)置等問(wèn)題。通過(guò)優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,保證財(cái)務(wù)信息質(zhì)量,提高財(cái)務(wù)工作效率。謝昕強(qiáng)調(diào),會(huì)計(jì)科目體系優(yōu)化不僅是提升集團(tuán)財(cái)務(wù)管理智能化水平的關(guān)鍵舉措,更是推動(dòng)集團(tuán)財(cái)務(wù)工作向高質(zhì)量發(fā)展邁進(jìn)的重要一步。各子公司要高度重視,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人要親自上手抓進(jìn)度,確保優(yōu)化工作高效有序地推進(jìn)。同時(shí),在優(yōu)化工作開(kāi)展過(guò)程中要加強(qiáng)溝通聯(lián)系,及時(shí)反饋問(wèn)題,形成合力與共識(shí),確保優(yōu)化后的科目體系既符合子公司業(yè)務(wù)特點(diǎn),又能滿(mǎn)足集團(tuán)財(cái)務(wù)管理需求,切實(shí)提升財(cái)務(wù)管理效能。下一步,集團(tuán)公司將通過(guò)全面梳理現(xiàn)有會(huì)計(jì)科目體系,統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目設(shè)置標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)化核算維度與科目級(jí)次,精簡(jiǎn)冗余科目,刪除無(wú)效科目,為集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)和司庫(kù)體系建設(shè)提供有力保障,引領(lǐng)集團(tuán)財(cái)務(wù)向高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)不斷邁進(jìn)。